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在阿里巴巴的版图中，大文娱板块始终是一个充满争议与变革的焦点。从俞永福到杨伟东，再到樊路远，大文娱板块经历了多次战略调整和高管的更迭。这个曾经承载阿里集团梦想的战略级业务，如今却站在了命运的十字路口。

五年时间里，阿里大文娱烧光了百亿现金，轮换了十位核心高管，更换了三次战略思路。每一个季度，它都能烧掉64亿元人民币，而职业经理人、阿里元老、新生代干将们来来去去，似乎永远在寻找正确的道路。与此同时，腾讯完成了对文学和音乐的围剿式并购，爱奇艺则凭借超过8000万的付费会员和爆款内容成了年轻人心目中的“综艺之王”。

阿里大文娱缺钱吗？不缺。缺理想主义和对行业的深刻理解吗？也不缺。缺的是集团支持吗？俞永福和樊路远的接连到来证明了这一点。那么，缺的是好的收购对象吗？在2015年收购优酷时，优酷还是排名第一的视频网站，领先腾讯视频和爱奇艺。

阿里大文娱的问题究竟出在哪里？这是一个典型的大公司如何将战略变成现实的难题，更是一个典型的阿里式难题。阿里惯用的思路是：运用强大的组织能力、充沛的现金投入和干部厚度，举全员之力来将一个梦想变成现实。在很多业务上，阿里确实战无不胜，但大文娱的五年故事证明了，上述一切都不是万能的。

曾经的阿里大文娱面对竞争时，不仅下手狠，反应也极为灵敏。然而，随着高晓松、宋柯的相继离开，以及俞永福、杨伟东的轮值总裁生涯的结束，大文娱板块似乎陷入了迷失。

俞永福的到来，试图将大文娱拉回现实，通过搭建行业基础设施和生态系统，试图为行业搭建基础设施。然而，他的战略导向似乎过于强调结果，而忽略了内容创新的重要性。

而杨伟东的轮值总裁生涯，似乎更加专注于优酷的发展，而忽略了大文娱其他板块的需求。他的离开，也标志着大文娱板块需要一个新的领导者来引领方向。

如今，樊路远作为支付宝的拓荒者，被寄予厚望。他试图完善俞永福在大文娱的战略，同时加大对优质内容的投入，试图寻找一条适合大文娱的发展道路。

然而，阿里大文娱的未来依然充满不确定性。它承载着马云的梦想，一年亏损100多亿，阿里依然能扛下去。但谁来拯救阿里大文娱？这个问题目前谁也难以回答。

只有阿里人，才能救自己。而阿里大文娱，也只有在内部找到正确的方向和领导者，才能走出当前的困境，找到属于自己的未来。